以点延面拓展业务 把脉问诊对症下药
——省地质测绘地理信息院大力推进分院业务自主经营
11月30日，省地质测绘地理信息院召开生产经营座谈会，加大力度推进测绘地理信息业务自主经营。院长荆提贤及测绘各分院、总工办、生产经营科相关部门负责人共计9人参加会议，副院长陆全辉主持会议。
会上，陆全辉首先传达了分院经营理念，规划了分院以点延面拓展业务的经营格局。他指出，为鼓励分院自主经营，取得经营实效，院里将从政策扶植及分配比例上向分院倾斜，积极为分院营造健康、良好的经营环境。同时为提高经营质量，他对分院提出了五点具体要求，一是提高思想认识，树立正确经营观念。二是增强法律意识，防控经营风险。三是强化成果意识，打造质量品牌。四是提高服务水平，扩宽经营渠道。五是增强责任意识，积累经营经验。
随后，荆提贤从宏观角度出发，指明院未来经营工作的主导方向，并启动“两条腿走路”模式，实施分院自主经营和院宏观调控相结合策略。他准确分析市场形势，认为院的长远发展离不开测绘地理信息主业的回归与振兴。为此，要求测绘各分院要精准定位，侧重不同，重点在工程测绘、矿山执法监察、地理信息建设及权籍调查四个方面进行特色积累，注重地质测绘地理信息的品牌建设与推广，分院要形成合力，注重发挥整体优势。同时，分院内部要学会利用碎片时间，进行理论学习与充电，分院负责人要掌握AB角色培养技巧，打造全方面、多角度、复合型技术人才，积累接续力量。他与大家分享了生产经营经验，并就如何开展好经营工作，谈了三点建议，一是信奉“天道酬勤”之理，经营期间做到勤汇报。汇报经营过程中的成绩、遇到的问题、解决的对策及积累的经验，汇报要定期开展，形成制度。二是秉持“设身处地”之则，经营期间做到善沟通。自主经营时，要做到以点延面，化被动为主动，主动了解项目发包方的各项生产需求，设身处地积极沟通，促进延伸项目落地。三是善用“张弛有度”之法，经营期间做到懂适度。项目洽谈过程中，要善于计算成本，合理安排项目实施。练就火眼金睛重点盯紧可持续、易回款型项目，最大化降低回款慢带来的风险。
最后，荆提贤及陆全辉详细听取了测绘各分院目前经营工作中遇到的问题，并一一对症下药，制定解决措施。 （董楠/文 徐立艳/摄）